挑战

免费送彩金的白菜网受两家主要电信零售商的委托，利用免费送彩金的白菜网对美国零售格局的深刻理解，在美国推出一个全新的合资零售渠道.  目标是在两年半内开设500家门店, 预计营业额将达到20亿美元.

该项目的第一阶段是在美国选定的地点开设最初的15家商店.  这将使免费送彩金的白菜网能够为第二阶段开发一个可持续的业务基础设施, 一种新的经营模式，也包括收购现有业务.

方法

免费送彩金的白菜网通过建立进入市场的战略奠定了基础, 确定新店址, 组织业务审查, 内部工作流程和跨职能研讨会.  这使免费送彩金的白菜网能够收集并定义超过1400个需求.

这个初步的计划使免费送彩金的白菜网能够定义所有的跨功能过程, 设计企业IT架构，并支持第三方供应商的选择.  这些需求后来也被用于定义MVP需求，并缩小免费送彩金的白菜网的发行范围.

在此基础上，免费送彩金的白菜网领导了跨11个功能的目标操作模型设计的工作流程.  有效的业务审查和与职能领导的1:1会议使免费送彩金的白菜网能够最小化反馈迭代的数量，并启用清晰的RACI和流程交接定义.

免费送彩金的白菜网推荐并实现了一个完全基于云的IT架构, 定义原则并研究一流的应用程序.  应用结构化评分系统，免费送彩金的白菜网还管理了80个软件的选择过程和外包方法, 维护, 营销和咨询供应商.  决策要考虑到供应商之间的集成, 这是使免费送彩金的白菜网能够实现如此激进的发射战略的关键因素.

免费送彩金的白菜网定义并构建了“将来”流程，用于前台和商店零售操作, 映射1,提前完成定制过程工具.  它们被设计成集成到一个持续改进程序中，使员工能够反馈并增强流程的可访问性.

为了实现在两年多的时间内将美国门店扩大到500家的宏伟目标, 供应链优化至关重要.  免费送彩金的白菜网管理跨业务功能的供应链的设计和实现，以确保有效的端到端操作.

免费送彩金的白菜网为市场营销等其他部门定义了最佳实践模型, 资讯科技及零售业务, 允许客户构建一流的业务功能，使公司能够直接扩展其运营.  作为附加资源, 免费送彩金的白菜网提供了他们核心团队缺少的专业知识，以确保免费送彩金的白菜网以最大的资源赶上上线日期.

结果

15家全新的零售店在美国各地的选定地点成功开业.  在游戏发行后，免费送彩金的白菜网仍然密切参与其中, 提供日常运营支持和开展业务活动，同时培训新员工.

然后，免费送彩金的白菜网设计了这些初始商店向第二阶段运营模式的过渡, 项目管理供应链, 零售商运营和IT工作流程.

与此同时，免费送彩金的白菜网对18项现有业务进行了收购后的整合.  免费送彩金的白菜网制定了详细的资源计划和预算，并对人力资源进行了项目管理, PMO和IT工作流程, 又是哪一个按预算和计划交付的.